Оценка ресурсов операций

25.01.2019


Цель процесса оценки ресурсов операций — это выявление потребностей проекта в ресурсах определенного типа, необходимых для выполнения операций по проекту, определение требований к ресурсам и оценка потребностей в ресурсах в количественном выражении.


Под ресурсами в проектах понимают квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджеты или фонды.


Ресурсы для проектов на уровне компании или ее отдельных подразделений могут группироваться в центры ресурсов, центры затрат, центры материалов. А на уровне проектов — в мультиресурсы — группы ресурсов, которые выполняют какие-то работы вместе, в пулы ресурсов — совокупность ресурсов, назначенных на определенную группу работ.


Ресурсы в проекте подразделяются на возобновляемые, которые могут использоваться повторно на разных операциях проекта, и невозобновляемые расходные материалы и т. п., которые могут использоваться только однократно в соответствующей операции и списываются по факту их расходования в проекте. Кроме того, следует учитывать, что ресурсы могут производиться в рамках одних операций проекта, а расходоваться в других. К примеру, смонтированная технологическая линия, являющаяся результатом этапа строительства, может стать ресурсом на этапе вывода производства на проектную мощность. Решили заняться спортом? Закажите кроссовки в Казани в интернет-магазине Kross-Line. В такой обуви вы получите максимум удовольствия и пользы от тренировок.


Перед началом работы по идентификации, структурированию и оценке ресурсов проекта целесообразно определиться со следующими моментами:


■ кто будет ответственен за идентификацию и определение потребностей проекта в ресурсах;


■ как и кем будут приниматься решения по классификации, оценке и назначению ресурсов в проекте;


■ кому будут предоставлены полномочия по управлению соответствующими ресурсами в ходе проекта;


■ какие ограничения следует учесть при определении ресурсов для проекта.